课程内容
1-31复盘：你团队的复盘都做到了哪个层次？.mp4
10-22一颗心：强化员工和企业的“命运共同体”.mp4
11-21一颗心：员工的团队主人翁精神需要leader做导演激发.mp4
12-20一颗心：员工的需求需要创造.mp4
13-19张图：共同看、关键动、上下同欲.mp4
14-18汰：阿是如何实现“聚是团、散是满天星”.mp4
15-17批量培养才的TMS模型：知识和技能体系化、标准化输出才能实现批量复制才.mp4
16-16输正确的思维是育的第步：主管第课和销售第课讲什么.mp4
17-15输正确的思维是育的第步：CEO第课很重要.mp4
18-14选：试流程标准化才能批量化招聘.mp4
19-13选：了解才模型、清晰员画像.mp4
2-30追过程：追过程你盯数据、盯细节、盯因由，到人、到事、到天了么？.mp4
20-12组织激励机制设计：阿绩效体系和才晋升发展体系设计.mp4
21-11组织激励机制设计：阿销售团队奖提成设计.mp4
22-10组织架构设计：好的组织结构可以规避很多组织险.mp4
23-09组织架构设计：战略决定组织架构如何设计，组织架构背后是权责机制.mp4
24-08企业价值观设计：价值观是演进的，永远为战略保驾护航.mp4
25-07战略如何落地战略落地场景是什么.mp4
26-06确定战略的MOV模型-愿景（可做）.mp4
27-05确定战略的MOV模型-使命（想做）.mp4
28-04战略思考四核：从未来看现在.mp4
29-03战略思考四核：从终局看中局.mp4
3-29追过程：标准化管理体系建立了么？.mp4
30-02战略思考四核：上帝视.mp4
31-01战略思考四核：从使命到战略.mp4
32-00先导片：关于三板斧.mp4
4-28晒目标：缩小员工的舒适圈，让目标激发员工的行动力.mp4
5-27谈目标：NASA目标leader和员工达成一致了么？.mp4
6-26定目标：你的目标NASA了吗？.mp4
7-25你会定目标么？你的目标符合SMART原则了么？.mp4
8-24场仗：leader要对事不对人，善于沟通，善于培养团队默契，互相搭台、利用团队的力量.mp4
9-23一场仗：知人善用、公平公正才能打好一场仗.mp4
