课程内容
1-01-先导片 没有财务思维，再努力也赚不到钱.mp4
10-10-第2章第2节 利润表怎么看怎么编？.mp4
11-11-第2章第3节 资产负债表的结构.mp4
12-12-第2章第4节 资产负债表该怎么看？.mp4
13-13-第2章第5节 资产负债表要关注哪些指标？.mp4
14-14-第2章第6节 现金流量表怎么看？.mp4
15-15-第3章第1节 企业现金管理管什么？.mp4
16-16-第3章第2节 公司留多少现金比较好？.mp4
17-17-第3章第3节 什么是现金周转期？.mp4
18-18-第3章第4节 企业在现金管理中常见的问题及应对策略.mp4
19-19-第3章第5节 如何解决企业资金短缺的问题？.mp4
2-02-第1章第1节 财务就是会计吗？.mp4
20-20-第3章第6节 企业向银行融资应如何报送报表？.mp4
21-21-第3章第7节 公司发生债务危机的根本原因.mp4
22-22-第3章第8节 公司遇到债务危机怎么办？如何解决？.mp4
23-23-第4章第1节 什么是内部控制？.mp4
24-24-第4章第2节 什么是企业舞弊三角理论？.mp4
25-25-第4章第3节 内部控制的载体与工具.mp4
26-26-第4章第4节 内部控制的风险识别与制度设计.mp4
27-27-第5章第1节 什么是存货？如何管理？.mp4
28-28-第5章第2节 存货管理中常见的问题与对策.mp4
29-29-第5章第3节 如何防止采购舞弊？.mp4
3-03-第1章第2节 财务能给公司做什么？.mp4
30-30-第5章第4节 存货管理的两个原则与盘点.mp4
31-31-第5章第5节 降低采购成本的常用技术.mp4
32-32-第5章第6节 哪些采购易舞弊？哪些采购考核要重视？.mp4
33-33-第6章第1节 什么是应收账款？应收账款的利弊.mp4
34-34-第6章第2节 应收账款管理中常见的问题.mp4
35-35-第6章第3节 应收账款管控方法.mp4
36-36-第6章第4节 如何计算应收账款回收期？.mp4
37-37-第7章第1节-公司成本的构成.mp4
38-38-第7章第2节-公司降低成本的方法与思路.mp4
39-39-第7章第3节-标准成本管理方法.mp4
4-04-第1章第3节 财务分成几个层次？如何招聘.mp4
40-40-第8章第1节-全面预算有用吗？影响预算的五大原因.mp4
41-41-第8章第2节-企业做好全面预算的基础.mp4
42-42-第8章第3节-全面预算编制的基本方法.mp4
43-43-第8章第4节-确定全面预算的标准和目标.mp4
44-44-第8章第5节-如何做业务宣传广告费预算？.mp4
45-45-第8章第6节-如何防止因预算造成的年末突击花钱？.mp4
46-46-第8章第7节-如何让预算考核指标符合实际？.mp4
5-05-第1章第4节 财务人员的基本技能和管理范围.mp4
6-06-第1章第5节 优秀财务有什么标准？.mp4
7-07-第1章第6节 如何建立公司的财务管理体系？.mp4
8-08-第1章第7节 是自己请财务还是外面请代账？.mp4
9-09-第2章第1节 什么是财务的三大报表？.mp4
